Deutschen, österreichischen und schweizerischen Unternehmen beim erfolgreichen Eintritt in den französischen Markt zur Seite zu stehen stellt für uns die Quintessenz dar. Seit Mitte des letzten Jahrhunderts haben wir Hunderte von deutschsprachigen Unternehmen bei ihrer Niederlassung in Frankreich geholfen. Einige französische Tochtergesellschaften sind zu Unternehmen geworden, die mehrere tausend Mitarbeiter in Frankreich beschäftigen. Andere sind kleine Handelsfirmen geblieben, die erfolgreich die Produkte der Muttergesellschaft importierten. Dank unserer gesammelten Erfahrung können wir Ihnen ein integriertes Konzept anbieten, das von zweisprachigen deutsch und französisch sprechenden hochkompetenten und erfahrenen Mitarbeitern getragen wird.

Fünf Schritte zum erfolgreichen Markteintritt in Frankreich

Der französische Markt ist ein großer Markt mit vielen Gelegenheiten für deutsche, österreichische und schweizerische Investoren. Die französischen Haushalte stehen für großen Konsum, und der französische Markt ist zuverlässig und zahlungsfähig. Aufgrund seiner Besonderheiten muss das Konzept jedoch präzise und zielorientiert sein und darf die interkulturellen und sozialen Auswirkungen nicht vernachlässigen.

1. Analyse des französischen Marktes
   Der französische Markt unterscheidet sich stark vom deutschen, österreichischen oder schweizerischen Markt. Wir identifizieren Ihre potenziellen Konkurrenten und nehmen eine strategische und finanzielle Diagnose ihrer Marktpositionierung vor. Dann erläutern wir Ihnen das Potenzial Ihres Marktes, seinen Kundenkreis sowie die wesentlichen Konsumtrends.
   Zu diesem Zweck werden wir auf Data & Analytics beruhende strategische Diagnosetools einsetzen, die große Datenmengen verarbeiten, sowie eine große Anzahl von Marktanalysen, die uns zur Verfügung stehen.
2. Analyse Ihrer Marktpositionierung
   Nach Durchführung dieser Analyse des französischen Marktes positionieren wir das Nutzenversprechen Ihres Unternehmens im Verhältnis zu den bereits auf dem französischen Markt präsenten Akteuren. Dank dieser Lückenanalyse können Sie Ihre Marke, Produkte und Dienstleistungen in Frankreich beim französischen Verbraucher optimal positionieren.
3. Definition der Verkaufsstrategie
   Im Anschluss an Ihre Positionierung auf dem französischen Markt definieren wir gemeinsam mit Ihnen das Marktkonzept anhand einer effizienten Verkaufs- und Marketingstrategie, die den Konsumgewohnheiten der Franzosen, aber auch ihren kulturellen Besonderheiten Rechnung trägt.
4. Definition eines sicheren Wirtschafts-, Rechts- und Steuermodells
   Jede Eroberung eines neuen Marktes hat innerhalb eines streng definierten wirtschaftlichen Rahmens zu erfolgen, aber auch anhand einer angemessenen Rechtsstruktur. Wir legen gemeinsam mit Ihnen fest, ob es sinnvoller ist, die Produkte direkt zu importieren oder ein Verbindungsbüro, eine Betriebsstätte oder eine Tochtergesellschaft in Frankreich zu eröffnen. Und zwar stets in einem für Sie steuerlich sicheren Umfeld.
5. Suche nach dem richtigen Partner
   Auch wenn die Strategie und der rechtliche Rahmen angemessen sind, benötigen Sie für das Gelingen Ihres Projekts den richtigen Partner oder die richtigen Mitarbeiter. Dieser Schritt ist grundlegend, um eine solide Verbindung zwischen der deutschsprachigen und der französischen Kultur herzustellen, die sich stark unterscheiden.

Die Pluspunkte unseres Angebots

• Unsere Kanzlei ist der beratende Partner von 70.000 Unternehmen in Frankreich und steht damit im Mittelpunkt der strategischen Analysen,
• Wir haben Hunderte von deutschen, österreichischen und schweizerischen Konzernen bei Ihrem Markteintritt unterstützt,
• Unsere Mitarbeiter sind zweisprachig und sehr erfahren,
• Sie können alle Ihre kaufmännischen oder administrativen Tätigkeiten an uns outsourcen, bis Ihr französisches Personal einsatzfähig ist,
• Dank eines multidisziplinären Konzepts, das auf dem französischen Markt einzigartig ist, können wir in allen Lebensphasen Ihrer französischen Niederlassung intervenieren.